Dec 09 9 prosince
12 12
Achieving Peak Performance Dosažení nejvyšší výkon
How do your performances measure up to your expectations or those of others? Are they as expected or do they fall some way short? How do you feel both emotionally and physically when you have finished a performance? Jak se vaše výkony měřit až do Vašeho očekávání nebo těch druhých? Jsou, jak se očekávalo, nebo se jim nějakým způsobem spadají krátké? Jak se cítíte citově i fyzicky, když jste dokončili výkon? Whatever your answers are please read on and add your comments. Ať už jsou vaše odpovědi jsou, prosím, čtěte dál a přidat své připomínky.
Your performances are under constant scrutiny from different quarters almost every day of your life. As an accepted condition of this critical analysis; you are also prepared to face up to a hurl of abuse, if your assessor is none too happy with your performance or on the other hand you readily reject any compliments that come your way if your performance has reached their standard. Vaše výkony jsou pod stálou kontrolou z různých čtvrtí téměř každý den svého života. Jako přijal podmínku této kritické analýzy, jste připraveni čelit vrhnout zneužívání, pokud vaše hodnotitel is nemá příliš spokojený s vaší výkonnosti nebo na Naproti tomu si snadno odmítnout jakýkoli komplimentů, které přicházejí vaše cesta, pokud váš výkon dosáhl jejich standard.
It doesn't really matter where your performances are taking place; they can be at home, socially or at work. Given that with any performance you have to apply effort, they can all be classified as being work related, whether at home, socially or in the workplace. To nezáleží where your vystoupení dochází, mohou být doma, sociálně nebo v práci. Vzhledem k tomu, that with any výkon, který musí používat úsilí, může jim být klasifikovány jako prací, ať už doma, sociálně nebo na pracovišti.
Your performance is assessed in terms of your ability to completed certain tasks and the efficiency and effectiveness with which you perform those tasks. There is also the added element of what your assessor (who could be your manager) thinks you are capable of. This all becomes very restrictive in terms of your personal development , if you are only assessed in terms of what your manager knows (thinks) you can achieve, which is only based, unfairly in my opinion, on your previous performance, rather than what you could possibly achieve, your potential. Vaše výkonnost je posuzována z hlediska své schopnosti dokončení určité úkoly a účinnost a efektivnost, s níž budete provádět tyto úkoly. Tam je také přidán prvek, jaké jsou vaše hodnotitelem (kdo by mohl být váš manager) si myslí, že jsou schopni. To vše se stává velmi omezující, pokud jde o vaše osobní rozvoj , máte-li pouze posuzuje z hlediska toho, co váš manažer ví (myslí), můžete dosáhnout, což je pouze založen, nespravedlivě podle mého názoru na předchozí výkon, spíše než to, co si vůbec dosáhnout svého potenciálu. The difference between your performance and potential is the crux of the matter, finding it and eliminating where possible is key to high level performances and reaching your potential. Rozdíl mezi výkonem a potenciál je podstata věci, najít to a odstraňování kde je to možné, je klíčem k vysoké úrovni výkonnosti a dosáhnout vašeho potenciálu.
The unusual concept here is your past performances will be used to measure your need for further training or personal development training , whereas a little forward thinking with the application of coaching will be most beneficial in helping you reach your potential. If you believe that no two human minds are alike; think alike or respond the same, then how can one person tell another how to do something and expect optimum results and peak performance from them. Their potential will remain a mere dream. Neobvyklé pojetí tady je vaše minulost představení budou použity k měření Vaše potřeba dalšího vzdělávání či osobního rozvoje vzdělávání, zatímco trochu dopředu přemýšlet s aplikací koučování bude nejvíce prospěšné který vám pomůže dosáhnout vašeho potenciálu. Pokud si myslíte, že žádné dva lidské mysli jsou podobně; uvažovat podobně, nebo odpovědět stejný, tak jak může jeden člověk říct jiného, jak něco udělat, a očekávají, že optimální výsledky a špičkový výkon se od nich. Jejich potenciál zůstane pouhým snem.
Your potential is a measure of your true capability; however due to your assessor's (manager) lack of self confidence, in both their own and your abilities, your potential in never likely to be 'tapped'. Ultimately you will remain in the same role, continuing to perform the same dull mundane tasks, that are well within your comfort zone. Is it any wonder you find yourself totally unmotivated in your job, family life or social life and you begin to dislike your job, yourself and the friends you keep. Váš potenciál je míra vašeho skutečného schopnosti, ale kvůli svému hodnotitele (manažer), nedostatek sebevědomí, a to jak jejich vlastní a své schopnosti, svůj potenciál nikdy pravděpodobně 'poklepal'. Nakonec vám zůstane ve stejné roli , i nadále vykonávat stejnou nudné všední úkoly, které jsou dobře ve svou zónu pohodlí. Je to div, ocitnete zcela unmotivated ve vaší práci, rodinný život nebo společenský život a začnete nelíbí vaše práce, sebe a přátele si udržet .
We all have greatness within us; the potential to be something special, the missing component is a contribution from you in, the form of patience, healthy nourishment and regular encouragement in the form of positive self talk. You may well hear people, including managers, refer to a person's 'hidden potential' or 'getting the best out of someone'. All these positive signs become lost in the rhetoric; when the 'rubber hits the road' and they are left with the choice of using an alternative management style, allowing you to make your own decisions and flourish in your self development and personal growth or adopting their usual dictatorial style . Všichni máme velikost v nás, potenciál být něco speciálního, chybějící součást je příspěvkem od vás, forma trpělivost, zdravá výživa a pravidelný povzbuzení ve formě pozitivní vnímání sebe sama mluvit. Možná dobře slyšet lidí, včetně manažerů , odkazovat se na osoby 'skrytý potenciál' nebo 'dostat to nejlepší z někoho'. Všechny tyto pozitivní signály se ztratil v rétorice, kdy 'gumy hity silnice' a jsou ponechána možnost využít alternativní styl řízení , což vám umožní vytvořit vlastní rozhodnutí a rozvíjet ve svém vlastním rozvoji a osobnímu růstu nebo přijímání svou obvyklou diktátorskou stylu.
Achieving a great performance is more than just pleasing somebody else. In any performance there is an element of learning, whether it is through initial failure or 'learning by doing' complimented by a healthy dose of fun. Dosažení skvělý výkon je více než jen příjemný někdo jiný. V každém představení je prvek učení, ať už je to přes počáteční neúspěch nebo 'učení se praxí' complimented zdravou dávku zábavy.
So what is real performance all about and how is it achieved? First of all; if it's your performance it must be down to you to decide whether it's appropriate (good or bad) and up to the acceptable standard. Therefore, it follows that to achieve optimum performance you must have full responsibility and ownership of any decision making and the standard of the output, from beginning to end. If you are relying on demands from a manager, commanding instruction, or persuasion you have immediately lost your potential to achieve the performance being sought. A radical change of management style is required; courage and bravery are required by the manager, who may be tempted to contribute in times of struggle. However, perseverance with such a cultural change will undoubtedly produce results far beyond those of a more traditional management style. Takže, co je skutečné výkonnosti všech a jak je to dosáhnout? Především, pokud je to váš výkon, musí být na vás se rozhodnout, zda je vhodné (dobré či špatné), a až do přijatelného standardu. Toho vyplývá, že na dosažení optimálního výkonu, musíte mít plnou odpovědnost a vlastnictví jakékoliv rozhodování a úroveň produkce, od začátku až do konce. Pokud se spoléháte na požadavky od manažera, velící vyučování nebo přesvědčování jste si immediately ztratil potenciál k dosažení výkon se žádá. radikální změnu stylu řízení je třeba, odvahu a statečnost jsou vyžadovány manažer, který může být v pokušení, aby přispěly v době boje. Nicméně, vytrvalost s takovou kulturní změny bude nepochybně přinést výsledky daleko za těmi více tradiční styl řízení.
If you are a manager try adopting a more coaching style role; be careful it's not easy, you need to be patient with yourself. Alternatively, if you're not a manager and you feel your boss would benefit from a change in management style, try adopting these principles as a learning tool for him/her to follow. In both cases, it's worth enlisting the support of a life coach or consider adding this to your personal development and training to be a life coach yourself. Jste-li manažer vyzkoušet přijetí více koučovací styl role, být opatrní, není to jednoduché, musíte mít trpělivost sami se sebou. Případně, pokud si nejste manager a máte pocit, váš šéf by měla mít prospěch ze změny stylu řízení zkuste přijetí těchto zásad jako nástroje učení pro něj následovat. V obou případech stojí za to si získat podporu života trenéra nebo zvážit přidání si to do vašeho osobního rozvoje a vzdělávání, aby se život trenér sám.
Thank you for reading this post, please let me know what you think and share your experiences. While you're here please take the time to sign up for the newsletter or alternatively you may prefer to subscribe for regular updates in your favourite reader or by email. Děkujeme vám za čtení tohoto příspěvku, dejte mi prosím vědět, co si myslíte a podělte se o své zkušenosti. Když už jsi tady najdete si čas na zaregistrovat k odběru newsletteru nebo případně můžete raději objednat pravidelné aktualizace na své oblíbené čtečky, nebo e-mail.
photo cre dit: M0les foto CRE dit: M0les
Related Posts Související příspěvky
